ライバル企業との生き残りを賭けた２強９９８弱の大競争時代を勝ち抜く西塚式経営戦略。
多くの企業を無名企業から優良企業にし、短期間で赤字会社を黒字に転換させた“名参謀”が、経営戦略策定と実践のプロセスを指導する。


第１章　経営者は何をなすべきか
第２章　経営者による経営戦略の展開
第３章　経営戦略の展開事例―ＸＹＺ社事業計画
第４章　経営者による財務管理
第５章　経営者のための財務体質強化―自社診断と将来設計
第６章　経営者のマーケティング戦略（販売戦略）
第７章　経営戦略の実行
第８章　経営者による新製品の開発と市場導入


A5判　279P　玉川大学出版部　2003年11月1日出版

特別価格：２５００円（２６２５円のところ）　送料サービス

経営の基本問題から現場の業務まで創造力にあふれた工場づくりのための各分野のチェックリスト。
92年刊のものに、グローバル企業の条件、ISO9001内部監査、ISO14000等の項目を新たに設けた。

工場改善推進のチェック・リスト(経営の根本問題
工程管理
作業管理
品質管理
VE(価値分析) ほか)

企業発展の原点は、よりよい品質の製品を、より速く、より安く造るための現場チームワークづくり、使命感の育成にある。
絶えることのない創意工夫により、ヒト・モノ・設備が有効活用できる。


1　ムダ、ムラ、ムリの見つけ方と作業改善
2　作業のムダを減らすやり方
3　不良のムダを減らす方法
4　停滞のムダをなくすには
5　ムラ、ムリをなくすには
6　作業改善とコスト・ダウン
7　ジャストインタイム生産の今後の展望


A5判　298P　日刊工業新聞社　1990年12月20日出版

成長を続ける企業は、経営トップより「経営戦略」と「策定プロセス」が明確に打ち出され、なおかつそれが優れている、と著者は断言する。
本書は、永年に渡り企業経営の内部改革を、経営トップに提案してきた著者の戦略ノートを公開する。
このノートにより作成された提案書の中味は、まさにどの会社にもあてはまる、経営上の問題を解決する一つの道筋を示す。

第1章 社長の役割
第2章 社長による経営戦略の展開
第3章 経営計画の展開
第4章 予算化と予算統制
第5章 経営戦略の実行
第6章 トップボードへのレター

経営の基本問題・工程管理・作業管理・品質管理・VE・ジャストインタイム・設備管理・現場の業務・CIMシステムの構築・管理者の役割・外注管理―。
各分野のチェックリストで創造力にあふれた組織づくりを。


第1部 工場のあるべき姿
第2部 工場改善推進のチェック・リスト
第3部 管理シート・フォーム


A5判　298P　日刊工業新聞社　1992年1月20日出版